仙剑忆往三十一·我为仙三算算账

BlackFeather

　　要是之前，涉及到公司财务的内容，我是不会写的，不过财务机密既然已经被其他人披露出来了，分析一下就没啥不可以的了。
　　以下分析根据的是大狗《软星七年》中的内容：“上软成立之初，总部拨了65万美元（约540万人民币）给张毅君，之后再也没有追加过任何资金。《仙剑三》的开发成本为300多万，之前的《汉朝与罗马》以及两款被取消的项目加在一起，成本有100多万，再加上开办公司时的各种开销，在《仙剑三》将要完工前，这540万元已经花得差不多了。……那一个月，公司的水电等开销都是他自掏腰包垫上的。……这一切努力没有白费，《仙剑三》的销量达到50万套，总收入约6000万人民币，扣除渠道等成本以及台湾地区的销售，留给上软的约有600万人民币，打平了之前的所有支出，还略有盈余。”
　　上软2001年成立，注册资本540万

　　－300万（仙三成本）

　　－100多万（汉罗和其他2个流产项目成本）

　　－？万其他开销

　　＋？万（汉罗盈利中分给上软的部分）

　　＝0（仙三快完成的时候，公司账上一文没有。）

前提：

　　1大宇的项目成本是按照人月算的，也就是每月全部开销除以人数，因此，每个人头摊的数量一样，不分薪资高低。

　　2根据“这一切努力没有白费，《仙剑三》的销量达到50万套，总收入约6000万人民币，扣除渠道等成本以及台湾地区的销售，留给上软的约有600万人民币，打平了之前的所有支出，还略有盈余。”假定游戏规则是上软获得销售额的10％。

分析：

　　1汉罗和其他2个流产项目到底花了多少？101万和199万都是100多万。

　　2汉罗挣了多少钱？可以肯定的是，汉罗销量不高，当时，销量较高的单机游戏约为10万套左右，中等5万套左右，可能汉罗连中等都算不上。我们姑且算它5万套吧，49元，250万，10％只有25万收入。（当然，台湾售价更高一些，这里只是粗略估计）

　　3如果按照人月去摊，那么其他开销只包括行政人员的人月，也就是一个会计一个行政一个网管一个前台加上二张和黄（黄只做了半年多）。假定汉罗等项目花了100万。540－300－100＋25＝165。那么6.25个人24个月花了165万，人均1.1万，倒是符合当时一般游戏公司的人月水平。

结论

　　如果把上软看成一个独立的公司，把大宇仅仅看成投资商。上软成立两年，做了2个项目，一个投入300万，赚了2000多万（6000万是销售额，要减半成为批发价，再减去生产和市场成本）。另一个投了100万，赚了100万（250万同样是销售额），打平。投资商投了540万，两年后分红1000万，留给上软的600万继续发展，双方对公司的所有权不变。

问题：

　　1如果你是投资商，你愿不愿意投资这样一家公司？

　　2如果你是创业团队，你觉得这样的投资商算苛刻吗？你能做到这样的业绩吗？

　　3如果没有仙剑这样一个知名品牌，会有这样的成绩吗？
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